Положение о конкурсе лучший работник месяца образец

ПОЛОЖЕНИЕ О КОНКУРСЕ ЛУЧШИЙ РАБОТНИК ГОДА

Общее положение о конкурсе лучший работник года.
Присвоение звания лучший работник года проводится с целью выявления и поощрения лучших работников ОАО за высокий профессионализм и внесение особого вклада в производственный процесс, а также для повышения престижа рабочих специальностей.

Организаторы конкурса лучший сотрудник года:

отдел по связям с общественностью;

профсоюзные комитеты подразделений;

Номинации на участие в конкурсе и условия присвоения звания лучший работник года.

Конкурс «Лучший работник года» проводится по четырем номинациям «Профессионалы «ОАО», «Опора и авторитет», «Перспектива ОАО», «Лучший руководитель»

«Профессионалы «ОАО»	«Опора и авторитет»	«Перспектива «ООО»	«Лучший руководитель»
РАБОЧИЕ	Работники, проработавшие на предприятии более 20 лет, воспитавшие учеников на рабочем месте	Молодые работники до 30 лет со стажем не менее 3 лет, но не более 5 лет	руководители высшего звена (директор по направлению, управляющий производством, начальники управлений, служб)
слесарь-ремонтник; слесарь механосборочных работ; электромонтер; электромеханик; наладчик; станочник широкого профиля; токарь; фрезеровщик; электрогазосварщик; шлифовщик; водитель; термист; литейщик; контролер
СЛУЖАЩИЕ:			руководители начального звена (мастер, начальник участка, бюро);
диспетчер; инженер-конструктор; инженер-технолог; инженер-программист; экономист; бухгалтер
				руководители среднего звена (начальник цеха, смены, отдела);

4.1. Для организации присвоение звания «Профессионалы «ОАО» проводится среди работников указанных специальностей и профессий, достигших высоких профессиональных результатов. Персонал в этой номинации делится на две категории: рабочие и специалисты

4.2. Номинации «Опора и авторитет».
Присуждается ветеранам производства, проработавшим не менее 20 лет, внесших вклад в работу коллектива, являющиеся наставниками, воспитавшие учеников на рабочем месте.

4.3. Номинация «Перспектива «ОАО».
Присуждается молодым работникам в возрасте до 30 лет, добившимся значительных трудовых результатов при небольшом стаже работе не более 5 лет. Молодые работники, на которых возлагают надежды руководители и наставники.

4.4. Номинация «Лучший руководитель».
Присуждается руководителям в начальном среднем и высшем звене управления холдингом, чей лидерский потенциал и профессиональные знания менеджера способствуют повышению эффективности работы коллектива.

Порядок проведения конкурса и дата мероприятия

Присуждение номинации «Лучший работник года» проводится в _______________ каждого года и приурочено ко дню основания ОАО. Алгоритм проведения указан в Приложении 3.

5.1. Подготовительный этап.
Период: ________________
5.1.1. Управление персонала рассылает служебные записки о начале отборочного тура по структурным подразделениям ОАО. ( ЛИБО разнарядку с разделением номинаций по подразделениям)
5.1.2. На общем собрании коллектива подразделения определяются кандидатуры для соискания Звания и состав рабочей комиссии, которая будет оценивать результаты претендентов на Звание. В комиссию могут входить представители администрации, профсоюзного комитета, а также работники подразделения.
ПРИМЕЧАНИЕ: В случае отсутствия соискателей звания «Лучший работник года» по какой-либо специальности управление персоналом оставляет за собой право снять данную специальность с рассмотрения, а вакантные премии распределить в иных номинациях.

5.2. Внутренний отбор на конкурс. Производственный этап.
Период: ____________________
В структурных подразделениях Комиссия устанавливает претендентов и организует внутренний отбор кандидатов. Отбор происходит на основании критериев по каждой из номинаций (Приложение 1).
5.2.1. В процессе производственной деятельности комиссия оценивает результаты соискателей Звания в соответствии с указанными критериями.
5.2.2. Рабочая комиссия обеспечивает открытое информационное сопровождение мероприятия: промежуточные и итоговые показатели соискателей Звания оглашаются на трудовых собраниях коллектива и размещаются на информационных стендах.
5.2.3. В случае достижения кандидатами одинаковых результатов лучший определяется решением рабочей комиссии
5.2.4. В итоге от структурного подразделения или дочернего предприятия по каждой номинации должен быть представлен один кандидат, в номинации «Профессионалы ОАО» один кандидат по каждой из имеющихся профессий.
Оценочный лист (Приложение 1), характеристика на победителя внутреннего отбора и протокол решения рабочей комиссии сдаются в УП

5.3. Итоговый отбор. Конкурсный этап
Период: _ ________________

Организуется между структурными подразделениями и дочерними предприятиями ОАО.
5.3.1. Для подведения итогов создается общая комиссия из представителей рабочих комиссий подразделений и специалистов по направлениям. Общая комиссия анализирует представленные к рассмотрению результаты соискателей Звания.

5.3.2. Комиссия определяет условия и тематику конкурсного этапа по каждой из номинаций «Лучшего работника года». Тематика конкурсов и программа их проведения утверждается Генеральным директором. Конкурсное задание состоит из теоретической и практической части.
Итоговая оценка финалистам конкурса выставляется оргкомитетом как сумма баллов, набранных в первом, втором туре.

«Профессионалы «ОАО». В номинации проводится конкурс на выявление общих профессиональных навыков и знаний
Конкурс профмастерства проводится на базе соответствующего структурного подразделения. Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты подразделения совместно с УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет комиссия.
Определяется один победитель в каждой из профессий.

«Опора и авторитет» В номинации проводится конкурс на выявление общих знаний и навыков опытных работников в области профессиональной адаптации, производственной педагогики, знаний истории предприятия, его традиций, новой производственной системы, системы качества. Специфику и содержание конкурса и вопросов тура определяет оргкомитет.
Конкурсный этап проводится в ДК и может быть приурочен к корпоративному мероприятию. Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты ДК и УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет комиссия.
Определяются 3 призовых места.

«Перспектива ОАО» В номинации проводится конкурс на выявление общих знаний молодых работников в области истории предприятия, его традиций, стратегии предприятия, новой производственной системы, системы качества. Специфику и содержание конкурса и вопросов тура определяет оргкомитет.
Конкурсный этап проводится в ДК и может быть приурочен ко Дню молодежи. Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты ДК и УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет комиссия.
Определяются 3 призовых места.

«Лучший руководитель». — В номинации «Лучший руководитель» среди руководителей среднего и начального звена в итоговом отборе проводится конкурс на выявление общих знаний руководителей в области технологии, новой производственной системы, системы качества, истории, экономики, права, организации труда, менеджмента, маркетинга. Проводятся деловые и ролевые игры. Специфику и содержание конкурса и вопросов тура определяет оргкомитет.
Конкурсный этап проводится в ДК или в актовом зале одного из подразделений с приглашением зрителей.
Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты ДК и УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет оргкомитет.
Определяется один победитель в каждой из категорий управленцев.

Отбор «Лучший руководитель» высшего звена происходит по методике рейтингового экспертного опроса (Приложение 2). Экспертами являются сами руководители и их подчиненные (среднее звено и ведущие специалисты по направлениям). Состав экспертной группы определяет комиссия.

5.3.3. Участник отстраняется от участия в конкурсе с аннулированием достигнутых результатов в случаях:

нарушения трудовой дисциплины;

неявки на конкурс;

на основании ходатайства руководителя структурного подразделения.

6. Критерии оценки работника.

Для каждой номинации существуют общие универсальные критерии оценки (Приложение 1) и свои дополнительные специфичные критерии

6.1. Универсальные критерии отбора кандидатов

6.1.1 Выполнение плановых заданий в натуральном и денежном выражении — 20 баллов при 100% выполнении каждого показателя. Балл ставится пропорционально выполнению плана структурным подразделением.
6.1.2. Выполнение производственных показателей — не более 20 баллов.
Для объективной оценки разнопрофильной деятельности разрешить структурным подразделениям представлять свои 2-3 производственных показателя с распределением между ними суммарного балла.
К числу производственных показателей можно отнести нормы расхода сырья, материалов, нормы выработки, нормативы простоя технологического оборудования.
При выполнении и перевыполнении производственного показателя ставится полный балл, при невыполнении — 0 баллов по данному показателю.
6.1.3. Качество работы структурного подразделения — не более 10 баллов, в том числе:

отсутствие рекламаций, претензий, замечаний как со стороны внешних заказчиков, так и со стороны внутренних — не более 5 баллов;

отсутствие нарушений технологии — не более 5 баллов.

6.1.4. Экономия всех видов ресурсов (сырья, оборудования, электроэнергии) — не более 5 баллов, в том числе:

снижение себестоимости продукции (услуг) относительно запланированного показателя — 5 баллов (при отсутствии снижения — 0 баллов).

6.1.5. Состояние трудовой и организационно-управленческой дисциплины — не более 20 баллов.

выполнение решений органов управления, приказов и распоряжений руководителей — не более 5 баллов;

отсутствие прогулов, появлений на работе в нетрезвом состоянии — не более 5 баллов.

При наличии одного факта указанного правонарушения с участника снимается количество баллов по усмотрению комиссии, но не менее 1.

отсутствие случаев хищений, растраты, присвоения собственности общества — 5 баллов;

отсутствие фактов неумышленного причинения обществу материального ущерба — 5 баллов,

При наличии одного факта хищения (растраты, присвоения) или неумышленного причинения материального ущерба с участников снимается количество баллов по усмотрению комиссии, но не менее 2.
6.1. 6. С остояние рабочего места, охраны и условий труда — не более 10 баллов, в том числе:

работа без травматизма — 5 баллов;

При наличии хотя бы одного случая травматизма ставится 0 баллов.

наличие и выполнение инструкций по охране труда — не более 3 баллов;

соблюдение санитарно-гигиенических требований (наличие спецодежды, соблюдение режима работы) — не более 2 баллов.

состояние рабочих мест (чистота, рабочий порядок) — не более 3 баллов;

6.1.7. Внедрение усовершенствований (кайзен):

на локальном уровне — не более 2 баллов;

на уровне подразделения — не более 5 баллов;

на уровне предприятия — не более 8 баллов.

6.2. Дополнительные критерии. Соискатели в номинациях «Перспектива ОАО» и «Опора и авторитет» оцениваются по общему оценочному листу.
Дополнительно:

6.2.1. «Опора и авторитет»

качественное профессиональное обучение и воспитание не менее ___ молодых работников (за каждого новичка 2 балла)

успешное выполнение подшефным и лично самим производственных заданий и мероприятий по улучшению качества.

6.2.2. «Молодость и перспектива»

активное участие в общественной жизни, участие в спортивных, культурно — массовых мероприятиях подразделения и предприятия в целом;

принятие и приверженность ценностям ОАО, реализация стандартов поведения этического Кодекса;

знание традиций и истории предприятия.

Порядок поощрения победителей.
7.1. Чествование победителей проводится в торжественной обстановке в ДК с вручением свидетельства «Лучший работник года».
7.2. Фотографии победителей размещаются на Аллее ОАО.
7.3. Управление персонала готовит приказ о единовременной выплате в размере ___ руб. каждому победителю.
7.4. Администрация структурного подразделения или дочернего общества поощряет лучших кандидатов по итогам внутреннего отбора. Победители в номинациях по результатам внутреннего отбора зачисляются в резерв подразделения.

Директор по персоналу _____________ /_______________/

Начальник управления персоналом _____________ /_______________/

Общий оценочный лист для номинаций «Профессионалы «ОАО»,

«Опора и авторитет», «Перспектива «ОАО», «Лучший руководитель» (начального и среднего звена)

Положение конкурса. Образцы положений о проведении конкурсных мероприятий в ДОУ

Жизнь любого детского сада немыслима без периодического проведения разного рода конкурсов, смотров, творческих фестивалей, спортивных состязаний.

В данном тематическом разделе можно найти готовые тексты положений о проведении разного рода конкурсных мероприятий. В частности, конкурсов чтецов, оформления участков тематических уголков в группах, поделок; спортивных соревнований и турниров; фестивалей формата «Алло, мы ищем таланты!» и многого другого. Мы поможем Вам сэкономить время. Возьмите за основу готовый образец положения и адаптируйте его к конкретному конкурсу. Это несложно, быстро и удобно.

Положения о конкурсных мероприятиях «на все случаи жизни».

Показаны публикации 1-10 из 726 .
Все разделы | Положение конкурса. Образцы положений о проведении конкурсных мероприятий в ДОУ

Положение о проведении детского конкурса «Мисс и мистер Весна» Положение о проведении детского конкурса «Мисс и мистер Весна» среди кустовых детских садов. Цель: Развитие личности ребенка, его склонностей и интересов, стимулирование творчества педагогов, совершенствование мастерства педагогов, обмен опытом, реализация принципов развивающей.

Положение о конкурсе на лучший дизайн представления информации для родителей Положение о конкурсе «Информбюро -2020 г» (лучший дизайн представленной информация для родителей) Уважаемые, педагоги, представляю вашему вниманию конкурс, который прошёл в нашем детском саду в «Колокольчике» Положение конкурса составила из нескольких источников и адаптировала.

Положение конкурса. Образцы положений о проведении конкурсных мероприятий в ДОУ — Положение о проведении поэтического конкурса чтецов

Публикация «Положение о проведении поэтического конкурса. » Положение о проведении поэтического конкурса чтецов «Мы о войне стихами говорим», посвященного Дню Победы. Общее положение. Конкурс чтецов, посвященный Дню Победы, проводится в рамках празднования 75-й годовщины Победы в Великой Отечественной войне 1941-1945-годов в ДОУ. Цели и.

Библиотека изображений «МААМ-картинки»

Положение о проведении экологической акции «Покорми птиц зимой» в средней группе для детей и родителей ДОУ ПОЛОЖЕНИЕ о проведении экологической акции «Покорми птиц зимой!» в средней группе для детей и родителей ДОУ. 1.Общие положения Экологическая акция «Покорми птиц зимой» проводится в средней группе. Нашим пернатым друзьям трудно найти и добывать себе корм зимой. Зимняя подкормка.

Положение о спортивных соревнованиях «Самая спортивная семья года» между всеми возрастными группами ПОЛОЖЕНИЕ о спортивных соревнованиях между всеми возрастными группами БМАДОУ «» «Самая спортивная семья года» 1. Общие положения 1.1. Настоящее Положение о спортивных соревнованиях между всеми возрастными группами БМАДОУ «Самая спортивная семья года» (далее – Положение).

Положение о смотре-конкурсе «Зимняя фантазия из соленого теста» ПОЛОЖЕНИЕ о проведении смотра-конкурса на лучшую новогоднюю игрушку «Зимняя фантазия из соленого теста» в МБДОУ «Детский сад № 2» 1. Общие положения. 1.1. Смотр-конкурс «Зимняя фантазия из соленого теста» проводится в соответствии с планом работы ДОУ на 2019 – 2020 учебный год с.

Положение конкурса. Образцы положений о проведении конкурсных мероприятий в ДОУ — Положение о смотре конкурсе «Волшебный сундучок осени»

Статья «Положение о смотре конкурсе «Волшебный сундучок. » ПОЛОЖЕНИЕ о проведении в МБДОУ «Детский сад № 2» выставки-конкурса творческих работ «Волшебный сундучок осени» 1. Общие положения 1. Общие положения Конкурс «Волшебный сундучок осени» проводит МДОУ «Детский сад № 2» в целях совершенствования системы экологического образования и.

Положение о проведении спортивного мероприятия «Снеговята», посвященных «Дню здоровья», среди 1–4-х классов УТВЕРЖДАЮ: Директор МБОУ НОШ №7 _ ( ) « »_ 2017г ПОЛОЖЕНИЕ о проведении спортивного мероприятия «Снеговята», посвященных «Дню здоровья», среди 1- 4-х классов. Цель: укрепление здоровья детей через физические упражнения и подвижные игры, а также формирование знаний и.

Положение о творческом конкурсе «Народная игрушка своими руками» ПОЛОЖЕНИЕ о проведении конкурса семейного творчества «Народная игрушка своими руками» 1. Общие положения Настоящее Положение о проведении конкурса семейного творчества «Народная игрушка своими руками», направленного на повышение внутренней мотивации, самооценки родителей с.

Положение об организации и проведении фестиваля открытых мероприятий в ДОУ УТВЕРЖДАЮ Руководитель ГБДОУ № 136 Выборгского района Санкт-Петербурга _ Т.А.Курчашова «_ » _ 2019 г. СИСТЕМА КАЧЕСТВА ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ И ПРОВЕДЕНИИ ФЕСТИВАЛЯ ОТКРЫТЫХ МЕРОПРИЯТИЙ Версия 1.0 Дата введения: 25.03.2019 Разработчики: Е.В.Семенова преподаватель ГБПОУ ПК №4.

Положение о присвоении звания Лучший работник года

1. Общее положение.
Присвоение звания проводится с целью выявления и поощрения лучших работников ОАО за высокий профессионализм и внесение особого вклада в производственный процесс, а также для повышения престижа рабочих специальностей.

2. Организаторы мероприятия:

управление персоналом;
отдел по связям с общественностью;
профсоюзные комитеты подразделений;
Дворец Культуры.

3. Номинации и условия присвоения звания.
Конкурс «Лучший работник года» проводится по четырем номинациям «Профессионалы «ОАО», «Опора и авторитет», «Перспектива ОАО», «Лучший руководитель»

«Профессионалы «ОАО»

«Опора и авторитет»

«Перспектива «ООО»

«Лучший руководитель»

РАБОЧИЕ

Работники, проработавшие на предприятии более 20 лет, воспитавшие учеников на рабочем месте

Молодые работники до 30 лет со стажем не менее 3 лет, но не более 5 лет

руководители высшего звена (директор по направлению, управляющий производством, начальники управлений, служб)

слесарь-ремонтник;
слесарь механосборочных работ;
электромонтер;
электромеханик;
наладчик;
станочник широкого профиля;
токарь;
фрезеровщик;
электрогазосварщик;
шлифовщик;
водитель;
термист;
литейщик;
контролер

СЛУЖАЩИЕ:

руководители начального звена (мастер, начальник участка, бюро);

диспетчер;
инженер-конструктор;
инженер-технолог;
инженер-программист;
экономист;
бухгалтер

руководители среднего звена (начальник цеха, смены, отдела);

5. Порядок проведения и дата мероприятия .
Присуждение номинации «Лучший работник года» проводится в _______________ каждого года и приурочено ко дню основания ОАО. Алгоритм проведения указан в Приложении 3.

5.1. Подготовительный этап.
Период: ________________
5.1.1. Управление персонала рассылает служебные записки о начале отборочного тура по структурным подразделениям ОАО. ( ЛИБО разнарядку с разделением номинаций по подразделениям)
5.1.2. На общем собрании коллектива подразделения определяются кандидатуры для соискания Звания и состав рабочей комиссии, которая будет оценивать результаты претендентов на Звание. В комиссию могут входить представители администрации, профсоюзного комитета, а также работники подразделения.
ПРИМЕЧАНИЕ: В случае отсутствия соискателей звания «Лучший работник года» по какой-либо специальности управление персоналом оставляет за собой право снять данную специальность с рассмотрения, а вакантные премии распределить в иных номинациях.

5.2. Внутренний отбор. Производственный этап.
Период: ____________________
В структурных подразделениях Комиссия устанавливает претендентов и организует внутренний отбор кандидатов. Отбор происходит на основании критериев по каждой из номинаций (Приложение 1).
5.2.1. В процессе производственной деятельности комиссия оценивает результаты соискателей Звания в соответствии с указанными критериями.
5.2.2. Рабочая комиссия обеспечивает открытое информационное сопровождение мероприятия: промежуточные и итоговые показатели соискателей Звания оглашаются на трудовых собраниях коллектива и размещаются на информационных стендах.
5.2.3. В случае достижения кандидатами одинаковых результатов лучший определяется решением рабочей комиссии
5.2.4. В итоге от структурного подразделения или дочернего предприятия по каждой номинации должен быть представлен один кандидат, в номинации «Профессионалы ОАО» один кандидат по каждой из имеющихся профессий.
Оценочный лист (Приложение 1), характеристика на победителя внутреннего отбора и протокол решения рабочей комиссии сдаются в УП

5.3. Итоговый отбор. Конкурсный этап
Период: _ ________________

«Профессионалы «ОАО». В номинации проводится конкурс на выявление общих профессиональных навыков и знаний
Конкурс профмастерства проводится на базе соответствующего структурного подразделения. Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты подразделения совместно с УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет комиссия.
Определяется один победитель в каждой из профессий.

«Опора и авторитет» В номинации проводится конкурс на выявление общих знаний и навыков опытных работников в области профессиональной адаптации, производственной педагогики, знаний истории предприятия, его традиций, новой производственной системы, системы качества. Специфику и содержание конкурса и вопросов тура определяет оргкомитет.
Конкурсный этап проводится в ДК и может быть приурочен к корпоративному мероприятию. Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты ДК и УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет комиссия.
Определяются 3 призовых места.

«Перспектива ОАО» В номинации проводится конкурс на выявление общих знаний молодых работников в области истории предприятия, его традиций, стратегии предприятия, новой производственной системы, системы качества. Специфику и содержание конкурса и вопросов тура определяет оргкомитет.
Конкурсный этап проводится в ДК и может быть приурочен ко Дню молодежи. Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты ДК и УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет комиссия.
Определяются 3 призовых места.

«Лучший руководитель». — В номинации «Лучший руководитель» среди руководителей среднего и начального звена в итоговом отборе проводится конкурс на выявление общих знаний руководителей в области технологии, новой производственной системы, системы качества, истории, экономики, права, организации труда, менеджмента, маркетинга. Проводятся деловые и ролевые игры. Специфику и содержание конкурса и вопросов тура определяет оргкомитет.
Конкурсный этап проводится в ДК или в актовом зале одного из подразделений с приглашением зрителей.
Сценарий проведения финальной части разрабатывают специалисты ДК и УП. Итоги подводит жюри непосредственно в ходе его проведения. Состав жюри определяет оргкомитет.
Определяется один победитель в каждой из категорий управленцев.

Отбор «Лучший руководитель» высшего звена происходит по методике рейтингового экспертного опроса (Приложение 2). Экспертами являются сами руководители и их подчиненные (среднее звено и ведущие специалисты по направлениям). Состав экспертной группы определяет комиссия.

5.3.3. Участник отстраняется от участия в конкурсе с аннулированием достигнутых результатов в случаях:

нарушения трудовой дисциплины;
неявки на конкурс;

на основании ходатайства руководителя структурного подразделения.

6. Критерии оценки работника.

6.1. Универсальные критерии отбора кандидатов

отсутствие рекламаций, претензий, замечаний как со стороны внешних заказчиков, так и со стороны внутренних — не более 5 баллов;
отсутствие нарушений технологии — не более 5 баллов.

6.1.4. Экономия всех видов ресурсов (сырья, оборудования, электроэнергии) — не более 5 баллов, в том числе:

снижение себестоимости продукции (услуг) относительно запланированного показателя — 5 баллов (при отсутствии снижения — 0 баллов).

6.1.5. Состояние трудовой и организационно-управленческой дисциплины — не более 20 баллов.

выполнение решений органов управления, приказов и распоряжений руководителей — не более 5 баллов;

отсутствие прогулов, появлений на работе в нетрезвом состоянии — не более 5 баллов.

отсутствие случаев хищений, растраты, присвоения собственности общества — 5 баллов;
отсутствие фактов неумышленного причинения обществу материального ущерба — 5 баллов,

работа без травматизма — 5 баллов;

При наличии хотя бы одного случая травматизма ставится 0 баллов.

наличие и выполнение инструкций по охране труда — не более 3 баллов;
соблюдение санитарно-гигиенических требований (наличие спецодежды, соблюдение режима работы) — не более 2 баллов.
состояние рабочих мест (чистота, рабочий порядок) — не более 3 баллов;

6.1.7. Внедрение усовершенствований (кайзен):

на локальном уровне — не более 2 баллов;
на уровне подразделения — не более 5 баллов;
на уровне предприятия — не более 8 баллов.

6.2. Дополнительные критерии. Соискатели в номинациях «Перспектива ОАО» и «Опора и авторитет» оцениваются по общему оценочному листу.
Дополнительно:

6.2.1. «Опора и авторитет»

качественное профессиональное обучение и воспитание не менее ___ молодых работников (за каждого новичка 2 балла)
успешное выполнение подшефным и лично самим производственных заданий и мероприятий по улучшению качества.

6.2.2. «Молодость и перспектива»

активное участие в общественной жизни, участие в спортивных, культурно — массовых мероприятиях подразделения и предприятия в целом;
принятие и приверженность ценностям ОАО, реализация стандартов поведения этического Кодекса;
знание традиций и истории предприятия.

7. Порядок поощрения победителей.
7.1. Чествование победителей проводится в торжественной обстановке в ДК с вручением свидетельства «Лучший работник года».
7.2. Фотографии победителей размещаются на Аллее ОАО.
7.3. Управление персонала готовит приказ о единовременной выплате в размере ___ руб. каждому победителю.
7.4. Администрация структурного подразделения или дочернего общества поощряет лучших кандидатов по итогам внутреннего отбора. Победители в номинациях по результатам внутреннего отбора зачисляются в резерв подразделения.

Директор по персоналу _____________ /_______________/

Начальник управления персоналом _____________ /_______________/

Как разработать положение о конкурсах в компании

Одна из самых сильных мотиваций человека — желание идентифицировать себя с обществом, коллективом. Это желание может перерасти в стремление чем-то отличаться от своих коллег: быть лучшим в работе либо в тяге соответствовать большинству, а может, и в интересе выявить личные уникальные качества. И в том, и в другом случае реализовать эти желания помогут корпоративные конкурсы и соревнования. Участие в них, а тем более победа стимулируют сотрудников. Конкурсы могут быть направлены как на всю компанию, так и на отдельно взятое подразделение, но в любом случае они

позволяют охватить большую часть сотрудников.

Организация внутрикорпоративных конкурсов

Внутрикорпоративные конкурсы — это краткосрочная программа стимулирования, предназначенная для мотивации персонала достигать определенные бизнес-цели компании. Победителей конкурса награждают призами: определенными материальными благами, которые можно выразить в денежном эквиваленте. Кроме того, победители получают неденежные вознаграждения в форме общественного признания заслуг и ощущения удовлетворенности от победы.

Как правило, в компаниях приняты профессиональные конкурсы, направленные на выявление лучших сотрудников той или иной специальности либо лучших подразделений. Типичные названия подобных мероприятий — “Лучший по профессии“, “Лучший сотрудник“, “Почетный работник“, “Выдающееся достижение“, “Лучшее рационализаторское предложение“ и т.д.

Конкурсы тесно связаны с непосредственными обязанностями сотрудника и вносят игровой момент в ежедневную трудовую деятельность. Участие сотрудников в профессиональных конкурсах можно рассматривать как дополнительный стимул к повышению профессионального уровня.

Но есть и другое направление для организации конкурсов в компании: это так называемые fun-игрища, которые устраивают в целях организации совместного досуга, приносящего максимальное удовольствие и развлечение. Свободное времяпрепровождение сотрудников все чаще становится предметом пристального внимания руководства компании. Существует устойчивое мнение, что при наличии тесных социальных связей сотруднику сложнее покинуть коллектив. Поэтому организация конкурсов, не связанных с профессиональной деятельностью, направлена именно на создание этих связей. Через неформальное общение происходит лучшее узнавание сотрудников друг другом, появляются общие интересы, осуществляется продуктивный обмен мнениями по поводу различных рабочих моментов и

лучшей организации труда.

Подобные конкурсы могут иметь разную целевую аудиторию: самих сотрудников, детей либо всех членов семьи. Например, конкурс “Лучший цветовод“, организованный в компании, большая часть коллектива которой женщины, может быть направлен на поощрение сотрудников, имеющих лучшую коллекцию цветов на подоконниках в помещениях офиса. В результате проведения такого соревнования офис может быть украшен самыми разнообразными представителями флоры, которые не только создадут оптимальную влажность воздуха и наличие нужного количества кислорода, но и привнесут атмосферу уюта, что благоприятно скажется на работе коллектива. А конкурс детского рисунка позволит вовлечь в соревнования детей разного возраста и, соответственно, сформировать гордость за компанию через поощрение ребенка. Таким образом, компания уделяет внимание не только сотруднику, но и его интересам вне работы. Подобные конкурсы дают возможность сотрудникам повысить собственную самооценку, выделившись в коллективной среде личными достижениями.

Успешное проведение конкурсов возможно при наличии:

— четко определенных, конкретных целей и сроков;

— привлекательных видов вознаграждения;

— разумной вероятности получения вознаграждения для всех сотрудников;

— соответствующей процедуры награждения победителей.

Поскольку конкурсы являются краткосрочными программами стимулирования, дополняют схемы оплаты труда, принятые в компании и предназначенные для формирования мотивации на приложение дополнительных усилий в направлении той или иной краткосрочной цели, то задачи конкурса должны быть конкретными и четко определенными. Таким образом, при проведении конкурса “На самого успешного продавца товаров и

услуг ключевым клиентам“ цель конкурса и критерии определения победителя будут акцентированы на работе сотрудников именно с основными клиентами и ассортиментом необходимых товаров и услуг.

Немаловажное значение имеет и срок проведения мероприятия. С одной стороны, время проведения конкурса должно быть относительно непродолжительным, чтобы энтузиазм сотрудников не угас. С другой стороны, этот период должен быть достаточно длительным, чтобы все работники смогли принять участие и проявить свои умения и навыки в полной мере. Например, для определения лучшего торгового представителя региона конкурс может длиться три месяца, чтобы каждый сотрудник хотя бы раз побывал у всех своих клиентов на своей территории и получил приемлемые шансы для победы. В то же время для проведения литературного конкурса понадобится четыре недели, чтобы все участники смогли сдать свои творческие работы, и при этом интерес к самому конкурсу не пропал. При организации профессиональных конкурсов часто можно встретить ежемесячные и ежегодные конкурсы на звание лучшего сотрудника, которые при этом воспринимаются работниками не как дополнение к системе мотивации, а как постоянная ее часть, за которую стоит побороться. Но со временем при постоянном проведении подобных конкурсов энтузиазм может угаснуть. В этом случае руководителям приходится быть все более и более изобретательными для поддержания должного уровня мотивации.

Формы проведения конкурсов и постановка целей

При проведении профессиональных конкурсов всегда

надо ставить цели в канве достижимости результатов. В настоящее время можно выделить две наиболее популярные формы постановки целей.

Постановка каждому участнику соревнования индивидуальной цели. Победителем объявляется каждый, кто выполнит или перевыполнит свой план в течение определенного времени. Таким образом, сотрудники соревнуются сами с собой, пытаясь реализовать индивидуальные планы выполнения работ. Например, бригада рабочих может быть объявлена победителем соревнования на звание лучшей бригады, если она в течение месяца каждую смену перевыполняет норму выработки продукции более чем на 15%. Менеджер по продажам может стать “лучшим сотрудником месяца“, перевыполнив индивидуальный план продаж. Эта форма проведения хороша тем, что деятельность сотрудников сосредотачивается на достижении конкретных целей. Во-вторых, достижения каждого не зависят от условий работы: территориального расположения, номера смены, поставок оборудования и материалов и т.д. Кроме того, соревнования на выполнение индивидуального плана позволяют сохранить нормальные отношения между сотрудниками, так как им не приходится конкурировать друг с другом.

Постановка единой цели для всех участников. Те сотрудники, кто достиг поставленной цели первыми, объявляются победителями, остальные — проигравшими. Таким образом, сотрудники соревнуются друг с другом. Например, конкурс на звание “Лучший продавец-консультант“ предполагает, что победителем будет тот сотрудник, который принесет наибольшую прибыль компании в денежном эквиваленте. Конкурс “Лучший молодой специалист“ определяет победителя среди сотрудников компании, проработавших не более года и выполнивших

определенные практические и теоретические задания. Такие формы конкурсов хороши, когда участники находятся в равных условиях, скажем, однотипного оборудования, идентичных каналов сбыта. В настоящее время именно эта форма наиболее популярна в России.

Какая бы форма проведения конкурса ни использовалась, у сотрудника должны быть реальные шансы стать победителем. Если правила проведения соревнования предполагают наличие нескольких победителей, как правило, до трех, то многие сотрудники могут прийти к выводу, что их шансы выиграть весьма невелики. Кроме того, средние сотрудники могут полагать, что победителями соревнования в любом случае станут другие, что приведет к их демотивации. Лучшие работники могут не нуждаться в дополнительной мотивации, тогда как именно средние сотрудники испытывают необходимость в дополнительном подкреплении со стороны компании. Именно таким работникам требуется дополнительная программа стимулирования. Поэтому желательно проводить соревнования, которые давали бы шанс на получение приза каждому.

Что касается призов, это индивидуальный выбор каждой компании. Это может быть символический подарок, например корона, вымпел победителя, переходящее знамя лидера, а может, и изменение статуса сотрудника, почетные знаки отличия и награды. Чаще всего в качестве приза выступают денежные суммы, подарочные сертификаты, путевки. Могут быть совсем необычные призы: лотерейные билеты, выступление на радио, скульптура победителя, отлитая из шоколада. Приз необходимо продумывать заранее соответственно проводимому конкурсу: чем более неформальный конкурс, тем более неформальный

приз. Чтобы вызвать интерес у потенциальных участников соревнований, форма вознаграждения должна быть изначально желанной. Если используется какая-либо форма материального приза — подарочный сертификат, путевка, — то его размер в денежном выражении должен быть достаточно большим по сравнению со средней заработной платой сотрудника. Расчеты обычно ведутся от среднедневного до среднемесячного заработка в зависимости от длительности проведения мероприятия и целей.

Стоит обратить внимание на организацию вручения награды. В какой форме проводить награждение, зависит от направленности конкурса, но лучше всего это сделать на корпоративных мероприятиях. Публичное награждение имеет большой эффект в деле создания положительной мотивации.

Для того чтобы мероприятия были хорошо подготовлены, целесообразно заранее продумать все нюансы проведения, и отразить эти аспекты лучше всего в положении о проведении конкурса. Это позволит компании провести конкурс по единой схеме и избежать недовольства сотрудников судейством или наличием предвзятости.

Любое положение должно содержать следующую информацию: цель конкурса, участники, как долго и во сколько этапов будет проводиться конкурс, кто будет входить в состав жюри, какие призы ждут участников, критерии определения победителей, порядок подведения итогов и награждения победителей (см. пример 1).

Можно на каждый конкурс подготавливать свое положение. Но если конкурсов в компании проводится много, можно подготовить универсальное положение для каждого направления конкурсов: профессиональных и неформальных, все нюансы прописывать в приложениях к конкурсу.

Положение о проведении профессиональных конкурсов

1. Настоящее Положение определяет порядок подготовки и проведения внутрикорпоративных профессиональных конкурсов, которые являются составной частью корпоративной политики компании.

2. Цели конкурсов:

2.1 поощрение и чествование сотрудников профессии, добившихся лучших показателей в реализации бизнес-процессов;

2.2 презентация опыта работы лучших сотрудников;

2.3 формирование положительного отношения к исполнению должностных обязанностей и чувства ответственности за результаты труда;

2.4 формирование у сотрудников чувства гордости за принадлежность к профессии.

3. Организатор конкурса — администрация предприятия.

4. Организатор конкурса принимает решение о методах и формате проведения конкурса, утверждает результаты и следит за его интенсивностью.

5. Претендентами на участие в конкурсе (далее — претенденты) являются все сотрудники компании.

6. Номинации конкурса — “Лучший сотрудник подразделения“, “Лучший руководитель“.

7. Номинация “Лучший сотрудник подразделения“ присуждается сотрудникам соответствующего подразделения.

8. Номинация “Лучший руководитель“ присуждается руководителям младшего и среднего звена.

9. Ответственный за подведение итогов конкурса — руководитель управления персоналом.

10. Конкурс проводится в 3 этапа:

10.1 1-й этап, октябрь: акцент на выполнение плана по продукции сорта А;

10.2 2-й этап, ноябрь: акцент на выполнение плана по продукции сорта В;

10.3 3-й этап, декабрь: акцент на выполнение плана по продукции всех сортов.

11. Для победителей конкурса устанавливаются три призовых места.

12. По итогам конкурса победители награждаются:

12.1 за первое место — путевка на двоих в Чехию по системе “все включено“;

12.2 за второе место — подарочный сертификат

в размере 2 ежемесячных окладов сотрудника соответствующей профессии;

12.3 за третье место — ценный подарок в денежном эквиваленте 1 ежемесячного оклада сотрудника соответствующей профессии.

13. Расходы, связанные с предоставлением призов и проведением конкурса, берет на себя организатор.

Подготовка и проведение конкурса

1. Организатор конкурса:

1.1 организует подготовку и опубликование информационных сообщений о проведении конкурса и его итогах;

1.2 утверждает протоколы комиссий об итогах этапов конкурса, об определении результатов участников конкурса;

2. Руководитель управления персоналом:

2.1 ведет учет результатов каждого участника;

2.2 оформляет результаты и размещает их в общедоступном месте, а также на сетевом ресурсе;

2.3 по окончании срока проведения конкурса представляет комиссии сведения о количестве и активности сотрудников.

3. Число членов комиссий — 5 человек.

4. Состав комиссии определяется на заседании профсоюзного комитета.

5. Информационное сообщение о проведении конкурса должно быть опубликовано в виде объявлений на досках объявлений и разослано по электронной почте.

6. Информационное сообщение о проведении конкурса включает:

6.1 дату и время начала конкурса;

6.2 дату, время и место подведения итогов конкурса;

6.3 порядок получения информации о конкурсе;

6.4 порядок определения победителей конкурса;

6.5 способ уведомления участников конкурса о результатах конкурса.

Критерии оценки конкурса

1. Комиссия осуществляет оценку и сопоставление деятельности каждого участника с целью выявления тех сотрудников, которые сделали наибольший вклад в развитие производства и компании в целом. Срок оценки и сопоставления таких работ не может превышать 3

дней с даты подписания протокола об итогах работы.

2. В номинации “Лучший сотрудник подразделения“ критериями оценки являются:

2.1 отсутствие нарушений производственного процесса;

2.2 самые высокие показатели выполнения плана.

3. В номинации “Лучший руководитель“ критериями оценки являются:

3.1 демонстрация в работе лидерского потенциала и профессиональных знаний;

3.2 повышение эффективности работы коллектива;

3.3 достижение самых высоких плановых показателей среди подразделений.

4. Перечень критериев для каждой номинации, их коэффициенты для расчета совокупной взвешенной оценки и методика оценки могут уточняться.

Порядок подведения итогов конкурса

1. По окончании каждого этапа комиссия оформляет протокол об итогах работы специалистов и менеджеров. Протокол содержит список претендентов, достигнутые производственные показатели, включая перечень работ, выполняемых сотрудниками вне рамок своих должностных обязанностей, но положительно сказавшихся на всем бизнес-процессе в целом.

2. Информационное сообщение о результатах конкурса оглашается на торжественном награждении победителей, а также публикуется в новостях компании.